员工末位淘汰管理办法

时间:2019-07-26 来源: 国内新闻

一、实施目的

为了实现公司内部职工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化职工队伍结构,提升职工整体素质,促进职工合理流动,结合公司实际,经公司讨论决定,在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。

二、实施范围

除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。

1、组长:总经理。负责最终决策工作。

2、副组长:副总经理。负责领导组织工作。

3、成员:各部门负责人。负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例

职工末位淘汰比例:公司生产、管理在职员工总数的6%。

五、末位淘汰考核的程序

1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数,拟定公司的末位淘汰名额。

2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名,拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目(见附件)进行综合打分。

① 第一评定人(占总分15%):由本部员工进行评定。

② 第二评定人(占总分25%):第一评定人评定后,由班组负责人进行评定。

xxxx3第三位评估员(占总分的30%):评估第二位评估员后,评估部门负责人。

4第四位评估员(占总分的30%):评估第三位评估员后,副总经理将进行最终评估。

4.总结上述分数后,办公室取得的平均分数应报总经理审核和最终淘汰,并按照预先设定的淘汰额度从最后一个职位中删除。

5.办公室将以书面形式向部门或员工发送最终消除通知(见附件1)。

6.当由于并联等而选择的预占位置的数量超过2次时,预先安排列表由最小并置数确定。

7.当评分平行出现时,评估小组和部门负责人确认淘汰人员。

6.消除措施

任何决心成为最后一个人的人都将根据他或她的表现得到对待,公司将采取措施,如支付逗留,支付工资,等待职位和解雇。

1.继续检查。我第一次被确定为最后一个位置,我将检查材料一个月。我会写一份书面检查材料,分析落后的原因,并制定切实可行的纠正措施。但是,如果它符合公司未决规定的范围,无论是否确定为最后一个职位,它将直接进入该职位。

2,减薪。连续第二年,作为最后的淘汰目标,将技能工资降低50%。部门负责人与他会谈,指出问题,在一定时限内纠正问题,并在必要时调整工作。

3,等待帖子。如果它是连续三次被淘汰的最后一个对象,或者如果它符合公司待定条例的范围,它将在一个帖子上处理。有关等待工作的管理方法,请参阅公司《待岗管理制度》(见附件2)。

在依法辞职和解雇的情况下。如果该人自愿申请退休,公司可以批准提前退休。提前退休的批准按照国家有关规定办理。

七,其他

1.处于等待期或试用期的员工不参加最终淘汰评估。

2.审稿人必须遵循实事求是的原则。在审议过程中,不允许团结,报复和人为抄写。

3.避税制度:当搬迁前人员与评估师有亲属关系时,评估人员应主动逃避。

八,补充规则

1.公司办公室负责解释和修订这些措施。

2.本办法自公司批准之日起施行。

附件1:《待岗管理办法》

附件2:员工最终淘汰评估表

附件3:最后消除通知

20XX年1月1日

第1章概述

根据公司的最终淘汰管理方法,结合公司的实际情况,该方法是专门制定的。在职的工人是指与公司签订劳动合同但因违反规章制度而受到处罚并且在短时间内离职的工人。在等待管理的工作中应遵循以下基本原则:

(1)公开,公平,公平,适者生存的原则。

(2)基于工作绩效和评估结果的原则。

(3)消除与激励相结合的原则。

这些措施适用于与公司建立劳动合同关系的正式员工(以下简称员工)。

第二章失业人员的范围

其中一名员工可以包含在帖子范围内:

1.参加公司各种入职考试的三名不合格员工;

2.在企业绩效考核周期中,连续三名不合格员工(个人系数<1);

3.没有正确履行职责且没有资格从事工作的工人;

4. Serious violations of the company's rules and regulations and operating procedures lead to serious consequences or adverse effects;

5. Three consecutive employees listed as the last eliminated object;

6. Unemployed workers determined by the company for other reasons.

Chapter III Management of Unemployed Workers

The employees who are on duty should obey the company management, actively participate in the on-the-job training organized by the enterprise, and obey the work distribution of the enterprise. For those who have no justified reasons and do not participate in the on-the-job training organized by the enterprise, they shall be dealt with as completed. If the company does not obey the company's waiting for employees, the enterprise can lift its labor relations according to law.Staff waiting management procedures:

1. If the employee is waiting for the post, the department in charge reports the company's office in writing and details the reasons for the employee's waiting for the post.

2. The company's office verifies the relevant report and reports to the department and the employee himself after the approval of the company (see attachment).

3. After receiving the notice, the department in charge shall notify the employees who are on duty to handle the procedures such as handover of work.

4. The employees who are on duty will report to the company office within the stipulated time.

5. The company office arranges work according to the needs of the company's work, and according to the training plan formulated by the company, it treats the employees with safety awareness, regulations, standardization operation level, practical operation skills, professional ethics education, law and regulations education and other comprehensive qualities. Training.

The period of waiting for employees to be employed shall be calculated from the date of issuance of the notice, and the maximum period shall not exceed 6 months. If the waiting period fails to pass the assessment and is still unable to go to work, the company will terminate its labor relations in accordance with relevant regulations.During the period when employees are on duty, if the company violates the rules and regulations of the enterprise, the company shall impose penalties according to relevant regulations; if the circumstances are serious, the labor relationship shall be terminated in accordance with relevant regulations.When the piece is available, it can only be re-employed or transferred to work after passing the examination.During the period of waiting for the post, the employee who is on duty will submit a written application and may resign or transfer the formalities as required.Under the company, the company gives priority to employees who are on the job.

xx第四章待岗职工工资待遇

待岗职工待岗期间执行待岗工资,待岗工资标准为:当地政府最低工资标准(XXXX元/月)待岗期间公司停发待岗职工各类绩效工资和各种津贴。待岗职工转岗执行试岗期,试岗期最长不超过3个月,执行岗位工资,不享受技能工资,绩效工资和津贴。待岗职工恢复原岗位的不实行试岗期。重新上岗按规定执行相应的工资待遇。待岗期间职工的各类社会保险按现行社会保险相关规定执行。

第五章附则

本办法由公司办公室负责解释,修订。本办法自公司批准发布之日起执行。

被考核人姓名:所属部门:

952ba3f4dae4409585a284a0ea35980c

同志:

根据《XXXX有限公司末位淘汰管理办法》,从年月日起公司对您实行管理,请于年月日前持本通知书到公司办公室报到。

特此通知。

公司办公室

年月日

4060ec4e02fa4d6ebe5a789f539279bf

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